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题图：铂涛集团董事长、鸥翎投资创始合伙人 郑南雁先生
■按：
有媒体评价郑南雁极有眼界 ， 思路清晰 ， 事实也是如此 。他在2005年创办7天连锁酒店 ， 3年内便已跻身国内经济型酒店一线阵营 ， 7天的成功离不开郑南雁独特的管理哲学 ， 他讲求民主和效率 ， 注重人的个性和价值观 ， 强调垂直切割 。2009年他带领7天在纽交所上市 ， 又在2013年私有化退市 ， 重组为铂涛酒店集团 。这一期 ， 捕手志整理了郑南雁对《道德经》的一些理解和三个影响公司发展的因素 ， 希望读后能对你有所启发 。
道德经我曾开玩笑说 ， 美国就是以《道德经》为基础 ， 加上法家的概念 ， 同时去除儒家 。法家最大的问题是没有制约因素 ， 道家则很强调制约因素 ， 却又没有主导因素 ， 仅靠规律制约 。如果没有愿望主导 ， 到一定程度就会散乱 。儒家会出现什么问题？它既削弱制约因素 ， 也削弱主导因素 ， 长远来看 ， 就会变得没有准则 。
其实儒家和法家都是集权 ， 但儒家集权得更巧妙 。中国好多话 ， 用儒家思维和《道德经》去理解是不一样的 。如「功成身退」这个词 ， 儒家的理解是你在做成之后要给自己留条后路 ， 主动退下来 ， 而《道德经》讲「功成身退天之道」 ， 到了一定高度 ， 你必定会下来 ， 这是更加朴素的唯物主义 。
儒家是自我修正 ， 道家是客观修正；儒家强调一个点 ， 道家是多个点 。这里没有绝对对错 ， 就看你认可哪个 。追随儒家的人 ， 在他清醒的时候效率是很高的 ， 自我调节很快 ， 但没有这个状态的时候 ， 就会失去自我纠正能力 ， 必须通过外力纠正 ， 但这种制度本身却做不到外在纠正 ， 便出现冲突 。
具体到一家公司 ， 任何公司的管理不可能没有问题 ， 而且公司管理中必然有受益者和利益受损者 。最关键的经营管理核心无外乎怎么用最少的资源获得最大的、持续大的回报 ， 而不是做到让所有人满意 。
如果把公司经营看成一个数学模型 ， 最后其实是各个要素的权重问题 。我根据7天（7天假日连锁酒店）特性摸索出来一些经营理念 ， 主要有3个要素会影响公司的发展 。
第一 ， 最重要的肯定是人；
第二 ， 经营思路和战略 ， 想清楚了才知道取舍；
第三 ， 管理系统 ， 员工如果是靠领导激励前进 ， 公司越大 ， 领导就越累 。
三个元素结合每个人看法会不一样 ， 但我觉得人是最重要的 。再好的经营战略没有合适的人也做不出来 ， 再好的管理系统也是靠人推动的 ， 所有要点还是人 。这一点很容易被忽略掉 ， 我们总希望把所有东西定完 ， 看能不能找到合适的人放进来 ， 但制定东西的人如果不是做事情的人 ， 效率就会很低 。
有些人可能不理解 ， 觉得有事情做才会找人 ， 这实际是对立统一的看法 。一个公司具体怎么做？怎么制定公司发展计划？不同人制定经营战略、经营思路、打造核心竞争优势不一样 ， 成功并不是一种 ， 但战略是什么 ， 其实取决于这个公司人员的组成 ， 所以先人后事是很重要的 。
