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6s管理内容和标准是什么 6s管理的基本要求是什么

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6S管理是一种管理模式 ， 是5S的升级 ， 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY） 。
6S管理是一种管理模式 ， 是5S的升级 ， 6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY） ， 6S和5S管理一样兴起于日本企业 。因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头 ， 所以简称6S现场管理 。
具体内容：
【6s管理内容和标准是什么 6s管理的基本要求是什么】1、整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 ， 除了有必要的留下来 ， 其他的都消除掉 。
2、整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 。
3、清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 ， 保持工作场所干净环境 。
4、清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底 ， 并且制度化 ， 经常保持环境处在美观的状态 。
5、素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯 ， 并遵守规则做事 。
6、安全（SECURITY）：每时每刻都有安全第一观念 ， 防患于未然 。
6S管理的执行好处：
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境 ， 能够吸引客户 ， 并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放 ， 致使其他东西无处堆放 ， 这是一种空间的浪费 。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境 ， 可以使个人心情愉悦；东西摆放有序 ， 能够提高工作效率 ， 减少搬运作业 。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯 ， 他们生产的产品返修率会大大降低 ， 提高产品品质 。
（5）安全保障：通道保持畅通 ， 员工养成认真负责的习惯 ， 会使生产及非生产事故减少 。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护 ， 可以延长设备的寿命 。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运 ， 从而降低成本 。

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