而如今，相对国际大品牌来说，中国品牌出海还有一个机会，就是利用线上如何实现后来居上 。而中国食品包括糖果，要进入美国亚马逊等线上平台，更是困难 。之前几乎还没有一个中国糖果进入美国亚马逊 。Amos阿麦斯又一次为中国糖果实现了突破，成为了第一个在美国亚马逊上市的中国糖果品牌 。
而这一切，源于金多多的“Global branding, local marketing”即“全球化品牌，本土化运营”的品牌力发展策略 。
金多多之前的品牌出海，是通过美国等国的零售商直接采购，以FOB的贸易条件，发货给零售商或者经销商，其实还是2B的模式 。而要真正让品牌植入到消费者的脑海，创建消费者的心智认知，形成品牌长效影响力，则需要和当地的消费者能够直接对话 。显然，电商和互联网社交媒体为中小品牌提供了机会 。
作为食品企业，为了把握这样的机会，金多多的国际团队利用2020年疫情期间，美国很多商超停止直接从中国进口，而要求从美国本土采购的政策，顺势而为，大胆提前启动了原本就有的“本土运营品牌“计划 。在美国设立子公司，租赁仓库，和线下一道，以本地供应商或者经销商的模式进行本地营销 。Amos阿麦斯也建立了线上美国独立网站，与社交媒体包括Facebook、Tik Tock等社交媒体的互动赋能，为直接面对消费者建立了基础设施 。
有趣的是，在2020年美国还在疫情管控期间，美国一乐队由于不能在公共场所开演唱会，就各自在家里开了一场云演唱会，其中自发地用Amos 4D水果软糖演唱了四十几分钟 。而这正是Amos给消费者所传递的价值: A moment of sweet, a moment of smile, a moment of sharing，甜蜜一刻，欢笑一刻，分享一刻 。疫情之前，菲律宾经销商在马尼拉为Amos阿麦斯举办了一场多达一百多位网红宝妈和宝宝参加的积木软糖亲子活动 。在遥远的南非，最大的商超Pick N Pay为Amos阿麦斯4D积木做大型的专场促销活动 。本土品牌营销为中国Amos阿麦斯在当地消费者的心智中创建认知，提供了不可或缺的阳光和土壤 。
坚持长期主义和价值观，并遵守国际规则，打造强有力的创新产品力，全球化的渠道，以及本土化的品牌运营，给Amos阿麦斯全球化品牌之路打下了坚实的基础和可持续发展的模式，为中国糖果品牌出海闯出了一条可借鉴的发展道路 。
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众所周知，全球化之路深受宏观经济和国际政治关系影响，并且就在身边 。而随时应对这些变化，把握机会，或者转危为机，又成了企业长期稳定发展的必要条件 。金多多从创业发展到今天，董事长马恩多一次次地及时有效应对，把握一次次机会，闯过一次次难关 。
2002年中国加入WTO世贸组织，两年后马恩多带领团队创业，赶上中国出口最黄金的发展期；2008年金融危机，通胀大宗原材料涨价，以及中国劳动合同法出台，劳动红利开始进入拐点，以OEM代工模式的超低毛利再通过美国进口商中间环节，导致难以为继，马恩多决定直接掌握终端，去掉中间商环节，与美国商超不谋而合，同时推进自有品牌打造，因此让出口最高90%来自于直营，直营带来的常年订单稳定和毛利增加，这个改变让企业进入稳定发展状态 。
但是2018年开始，中美贸易战爆发，特朗普连续两次增加进口关税，其中糖果由原来的5%左右，增加到30%，大幅度的关税增加，让中国糖果出口到美国显得困难重重 。马恩多要求团队一边坚持做好美国市场，一边大力发展日本、东南亚、俄罗斯、欧洲市场，过去的三四年，这些市场的份额从10%到现在的30%以上，其中在日本实现了零的突破，成为唯一的中国糖果品牌 。
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