从世界工厂到全球品牌，在中国加入WTO的20年中，许多行业包括手机、服装、电子、家电等纷纷品牌出海，并涌现出一批隐形冠军 。但是鲜有传统食品行业能够实现品牌出海到主流市场，除了农副原产品及其初加工产品可以大行其道，但进入海外主流市场（非华人市场）的中国食品自有品牌依然较少，而深加工食品更少 。
然而中国糖果悄然跑出了一匹黑马，深圳市金多多食品集团十几年来守正出奇，成为了中国糖果全球化品牌的成长典范 。
一、中国传统食品品牌出海很难
中国传统食品之所以很难出海，缘于品类属性，食品在各个国家有不同的出入境检验检疫法规；而中国食品安全的声誉在海外经历过诸多挑战，这几年逐渐提升；同时食品保质期对本土营销包括本土配送供应链的挑战；以及近几年受国际政治关系、疫情等宏观环境的影响，譬如2020年上半年疫情在全球蔓延的时候，美国很多大型商超停止直接从中国进口食品 。
二、中国糖果品牌出海更难
而对糖果来说品牌出海更难，传统糖果在中国和全球都有下滑趋势，同时海内外市场几乎被国际大品牌垄断 。在中国，美国、欧洲、日本、韩国等国际大品牌，以及台资企业品牌占据了绝大多数的市场份额 。
因此中国糖果品牌出海，注定是一场逆传统战役、不对称战役 。中国未知名的小糖果，要想在国际市场特别是美国、加拿大、欧洲、日本等发达国家的主流市场，和世界大品牌分得一杯羹，实在难以想象 。
但是对于中国糖果品牌出海就没有机会了？这取决于创新能力 。
未来10年中国还有可能出现世界级的消费品品牌，食品同样有机会 。
首先，中国已经拥有“世界工厂”30多年的生产经验，从模仿到制造、创造，甚至局部超越；其次，中国庞大的新消费力量兴起，包括庞大的中产阶层和Z世代；第三，国货国潮的兴起，首先对应匹配的就是国际品质，是产品出海的基础；第四，新的互联网时代营销模式，让品牌在海内外传播变得更为便捷；第五，糖果相对中国市场，在国际市场也更加友好 。
而深圳市金多多食品集团，就是一家典型的从模仿，到制造，再到创造，然后局部超越的中国本土糖果企业 。经过十几年的深耕，旗下的Amos阿麦斯糖果已经覆盖中国、美国、加拿大、澳洲、日本、法国、德国、东南亚等五十多个国家和地区 。金多多食品集团已成为中国糖果出口的龙头企业，也是深圳百名行业领军企业，被投资人称为“全球创意糖果的头部玩家”，Amos阿麦斯在美国、日本等国家的主流市场成为唯一的中国糖果品牌 。
金多多是如何做到的？
能取得如此亮眼成绩，源于阿麦斯的三个坚持，三个基础能力，以及应对国际市场风云变幻时，勇于转危为机的创新精神 。
文章插图
首先三个坚持 。
一是坚持长期主义 。
只有坚持长期主义，才能把食品做到精研细磨，精益求精，才能打造出一款形色香味齐全、符合世界各地消费人群口味的糖果；也正因为坚持长期主义，白手起家的草根创业者马恩多在创业之初，就all in身家按照美国FDA的标准，建设国际标准的食品安全体系认证的工厂，并以美国加拿大发达国家为主要市场 。
这是非常具有风险的投入，但是马恩多坚持了下来，他认为只有如此才能走得更远，因为十几年前，中国食品安全的口碑在海外非常有挑战；而打造自有品牌，更是日积月累的活儿，在国内打造品牌就很难，要在国际市场和一群著名的国际虎狼之师拼品牌，没有耐心和恒心，早被代工订单消磨殆尽 。马恩多一直认为，OEM代工只是企业的流水，而品牌才是企业的资产 。
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